一个由五人组成的正式成长团队，称为成长圈，汇集了专家在产品管理方面（包括产品营销专家、产品经理、网络营销、数据分析和工程师。）这些角色将用于网站GIV 成长项目。

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增长团队专注于发展使用跨职能、敏捷团队和数据驱动的业务决策。主要结果应该是加速增长
由一些关键KPI定义的业务，例如用户，收入，使用情况/使用和保留;但是，增长团队也提供其他
好处。

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• 人员和角色：几乎没有增长团队一开始就拥有他们想要的所有技能。在理想情况下，您将拥有数据科学家、设计师、程序员、营销人员和一名经理。实际上，您可能会从混合结构开始，使用其他部门的资源，从不同部门借用人员（通常是志愿者），并且从比您希望的规模小的规模开始。但别担心——数据和结果胜于雄辩。这是你证明增长团队价值并帮助其他人了解你在公司中的角色的机会，这意味着：他们如何将增长用作瑞士刀，验证他们以前没有尝试过的东西，测试他们没有的东西资源，探索他们不能的机会。利用这段时间获得主要利益相关者的支持和全公司的理解。我会更进一步说，你的第一个成长型人才应该在内部晋升，而不是从外部聘用。准确地知道该按哪个按钮以及该按哪个人是需要时间积累的知识——具有多年内部工作经验的人已经掌握了这些知识。