全球创新工场
科技行业的三种路径：创始人、高管或员工
迈克尔·塞贝尔
当人们向我询问技术职业建议时，我发现列出我在职业生涯中遇到最多的三种途径很有帮助：创始人、高管和员工。我将投资者排除在外，因为我所见过的成为投资者的最佳途径首先是在这三个方面之一取得成功（或失败）。
下面我将概述我认为每个角色的优点/缺点和有用的策略。
不过，我写这篇文章是因为当我与人们谈论他们的职业时，我很惊讶他们经常只关注其中一条道路而没有花时间考虑其他选择。通常当他们得到建议时，人们会告诉他们遵循他们所遵循的道路（作为 YC 合伙人和前创始人，我对此感到非常内疚）。
我不对这三种路径附加价值判断。在我在湾区的十年里，我看到朋友们在这三个方面都过着成功和充实的生活。
创始人
专业
• 从事您热衷的事情
• 为世界带来新事物
• 高度的责任感通常会激发极高的生产力
• 选择与您共事的人
• 以极快的速度学习新技能
缺点
• 压力大。即使是成功也会带来伤害
• 可能不会最大化您的个人收入
• 开始时存在重大的财务/技能组合/位置障碍
• 大规模的成功通常需要十年以上的承诺
• 承诺水平会严重损害人际关系
想成为创始人的人的策略
你最初的目标是积累成为创始人的先决条件。
1.确定您可以与之合作的潜在队友，他们具有所需的技术技能来帮助您构建 MVP。
2.制定财务计划。也就是说，您是否有足够的积蓄，您是否有可以提供种子投资的朋友/家人，您是否可以自力更生，您是否可以减少支出并存足够的钱给自己 6-12 个月的时间来实现您的想法？
3.确定您和您的潜在队友热衷于解决的问题。
4.最不重要（但仍然需要）的是对如何解决问题有想法。
许多想成为创始人的人都缺少这些先决条件中的一个或多个。一个普遍的错误是试图绕过一个缺失的先决条件，而不是解决根本问题。如果您的团队不具备构建 MVP 的技术技能，请不要与开发商店合作。与具备这些技能的人交朋友。说服他们加入你。
通常存在阻碍人们创办公司的硬性障碍。在这些情况下，我最好的建议是搬到技术中心（最好是湾区）并为一家技术公司工作，直到你可以省钱，与合适的潜在队友交朋友，或者发现你热衷的问题。建立一个有影响力的大公司通常至少需要 10 年的时间。为了给自己最大的成功机会，推迟开始日期是可以的。
请注意，先决条件之一不是经验。正在考虑创办公司的人高估了经验（并非完全不重要 - 但被大大高估了）。几乎在所有情况下，无论您将什么知识带到桌面上，您都会在创办公司后学到关于您的问题、您的客户和最佳解决方案的大部分知识。
行政人员（大型公司的高级经理）
优点
• 稳定的收入/福利/等。
• 声望高（只有非常成功的创始人才有更高的声望）
• 产生巨大影响的可能性更高（假设大多数初创公司都失败了）。
• 不需要建立团队和获得资金即可开始
缺点
• 取得成果并不一定是您在公司晋升的方式。内部政治通常同样重要，甚至更重要。
• 组织内部的其他人可能会阻碍甚至阻止成功
• 需要有能力挑选将长期发展并取得成功的公司
• 需要很长时间才能承担大量责任
想成为高管的人的策略
我实际上在这条道路上看到了两种策略。
第一个策略是选择一家发展迅速的公司。如果你确实设法尽早选择了一家这样的公司，那么随着公司的发展，你将承担更多的责任——我还认为你是一个友好且富有成效的团队合作者。例如，如果你是 Facebook 最早的 100 人之一，并在那里待了 10 年，你将有很多机会成为高管。这里最困难的部分是选择一家将快速增长多年的公司是非常困难的（在很多方面你的任务类似于风险投资）。
另一条路是去一家更成熟的公司工作。我见过有效地做到这一点的人不会考虑单独在一家公司内工作。他们经常考虑在一组知名品牌公司之间沿对角线向上移动，直到他们最终担任执行职务。例如，你大学毕业后在谷歌工作，被 Dropbox 聘为团队负责人，然后转到雅虎成为主管，然后又回到谷歌 - 等等。
走在高管道路上的人要么必须像风险投资人一样思考并选择一家将在未来 10 年成为赢家之一的公司，要么让他们的头脑不断旋转，不断在公司内外寻找越来越好的机会他们现在的公司。
员工（个人贡献者/中层管理人员）
优点
• 稳定的收入/福利/等。
• 更多的工作和更少的会议
• 更频繁地通过您的工作直接影响客户
• 凭借高要求的技能组合，您可以灵活地选择工作地点/工作时间
• 通常有更多时间与朋友和家人共度时光
缺点
• 管理不善可能会阻碍生产力
• 您通常无法控制自己的工作
• 通常在重大决策中没有发言权 - 即使您“知道正确答案”
• 变得非常富有更难
•这可能很无聊
• 如果您不能保持高要求的技能组合或您的工作效率下降，就更容易被解雇
适合想成为雇员的人的策略
您选择工作地点的策略类似于高管的策略。您要么需要发现并加入一家快速发展的公司，要么想办法进入一家知名的成功公司。当您从一家品牌公司开始时，在品牌公司之间穿梭会容易得多。此外，根据我的经验，作为软件开发人员优化这条路径要容易得多。
我要说的最后一件事是，要擅长每个角色都需要时间。当你在大学时，有这样一种想法，你应该在 20 多岁时发现自己，并找到对你来说最愉快的工作。问题是，如果真正擅长某件事需要 5-10 年时间，而你花了 10 年时间发现你想擅长的东西……你需要很长时间才能感觉自己是一个技术娴熟、富有成效的人（并且获得随之而来的奖励）。并不是说你不应该探索，而是你需要了解探索的成本并做出相应的计划。
感谢 Daniel Gross、Aaron Harris 和 Craig Cannon 阅读本文草稿。