股权应该平分，因为所有的工作都在你面前。

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我对股权分配的建议可能存在争议，但这是我们为我所有的初创公司所做的，也是我们在 GIV 几乎总是推荐的：联合创始人之间的平等股权分配。 [1] 这些是你要与之作战的人。 与大多数家庭成员相比，您与这些人相处的时间会更多。 这些人将帮助您决定公司中最重要的问题。 最后，这些是您在成功时将与之庆祝的人。

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我相信创始团队之间平等或接近平等的股权分配应该成为标准。 如果您不愿意给您的合作伙伴同等的份额，那么您可能选择了错误的合作伙伴。

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感谢 Justin Kan、Qasar Younis 和 Colleen Taylor 阅读本文草稿

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笔记：

[1] 如果你担心如果你不得不与联合创始人分手会发生什么，请确保你有一个适当的归属时间表。 在硅谷，一个典型的设置是四年的授予和一年的“悬崖”。 换句话说，虽然你在纸面上可能拥有公司 50% 的股份，但如果你在一年内离开或被解雇，你将一无所有。 一年后，您将获得 25% 的股票。 此后的每个月，您都会额外获得总库存的 1/48。 您只能在四年结束时赚取所有股票。 这确保了创始人适合长期发展——如果出现问题，您可以在第一年无害地解决它。 另一个很好的应急措施是只有 CEO 在重大股权融资之前拥有董事会席位。 这将防止董事会在艰难决策期间发生纠纷，例如在 CEO 不得不解雇联合创始人的不太可能发生的情况下。