这个充满活力的增长黑客社区包括企业家、营销人员、工程师、产品经理、数据科学家；包括学校团队黑客人才。
 

企业成长黑客群组：
• 创建一个跨职能团队，或一组分解的团队营销和产品开发的传统孤岛并结合人才;
• 利用定性研究和定量数据分析获得深度洞察用户行为和偏好;和
• 快速产生和测试想法，并使用严格的指标，评估这些结果，然后根据这些结果采取行动。

 

通过打破传统的业务孤岛，组建跨职能的协作团队，将具有以下专业知识的员工聚集在一起，分析、工程、产品管理和营销、增长黑客使公司能够有效地将强大的数据分析和技术结合起来，具有营销头脑的专业知识，以快速设计出更有前途的加油方式成长。通过快速测试有前途的想法并根据客观指标，增长黑客有助于更快地发现哪些想法是有价值的，应该被驳回。它是解决方案错位，通常相当固执，对功能或营销方法的奉献行不通，用经过市场测试和数据驱动的替代方案。

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谁能成为增长黑客？

 

增长黑客不仅仅是营销人员的工具。可应用于新产品创新，产品的持续改进和成长现有客户群。因此，它对产品的每个人都同样有用，开发人员，工程师，设计师，销售人员，经理。

 

它也不仅仅是企业家的工具;　事实上，它可以像，实际上，在一家大型成熟公司和一家初出茅庐的初创公司。
 

事实上，如果你为一家大公司工作，你不需要一些大公司实施增长黑客的任务。它旨在以最大的规模工作（公司范围）或最小（单个活动或项目）。这意味着任何部门或项目团队都可以通过以下方式运行增长黑客剧本。

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这种方法是推动非凡成功的引擎，不仅在Facebook, Airb&b, Dropbox, Uproar, Evernote, Yelp, Stripe, Hubspot, Etsy, Upworthy, Paypal, Quora,  Asana, and Twitter， 但许多其他增长最快的公司硅谷“独角兽”，包括Pinterest、BitTorrent、Uber、LinkedIn和还有几十个。关于这些突破性增长的流行神话，公司只是想出了一个“闪电”的商业理念在瓶子里“——一个如此辉煌和变革性的想法，以至于它产生了市场风暴。

 

实际上，他们的成功是由有条不紊的、快速射击推动的。为产品开发和营销产生和测试新想法，以及使用用户行为数据来找到推动增长的制胜理念。

 

敏捷软件开发或精益创业方法论，这两种方法对新的商业模式和产品开发的作用，分别是增长黑客为客户做的收购、保留和收入增长。敏捷开发的核心是提高开发速度，在短的编码“冲刺”中工作，以及随着时间的推移定期测试和迭代产品。 精益创业采用快速开发和频繁测试的做法，并增加了将最小可行产品投放市场并进入市场的做法尽快到实际用户手中，得到真实的用户反馈并建立一项可行的业务。 增长黑客采用持续的改进循环以及这两种方法的快速迭代方法并将它们应用于客户和收入增长。 在此过程中，增长黑客方法打破了营销和工程之间的传统壁垒，以发现新奇事物内置于产品本身的营销方法，只能是利用更多的技术诀窍。

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这些早期从业者和其他人创新的增长黑客实践遵循的人已经被磨练成一种经过微调的商业方法——并催生了一场有数十万修行者的强大运动（和增长）在全球范围内。 这个充满活力的增长黑客社区包括企业家、营销人员、工程师、产品经理、数据科学家、还有更多，不仅来自科技初创企业，还来自各行各业，从技术，零售，企业对企业，专业服务，娱乐圈，甚至江湖。